数字化技术变革与全面预算管理发展
数字化时代全面预算管理方式的演进
以场景化预测作为全面预算赋能业务的主抓手
以场景为中心的全面预算管理实现路径
用新一代数字化技术架构支撑全面预算管理
无法实现“战略-计划-预算-绩效”联动的闭环体系
没有厘清不同“预算模块”应有的功能与作用
预算模型被带入了“模拟会计核算”的误区
预算管理与业务活动和业务数据脱节
难以动态调节企业资源分配和调整业务策略
难以满足高频预测需求
从目标管控型向业务赋能型转变
预算管理从“静态目标管理”向“动态运营指导”延伸
从根本上弥合业务与管理的鸿沟，实现业管融合
提升业务运营效益和精细化管理水平
实时预测分析让动态资源配置成为可能
数据、场景、智能成为预算的主旋律
对预算管理的理解和应用要跳出传统的认知，应当从数据、模型、算力、算法等方面构建、优化和完善“赋能型”预算管理体系和预算解决方案，赋能各级管理者对企业经营的不确定性进行管理，实时调整企业经营行为，更好的实现企业经营目标。
预算管理与业务经营的融合更紧密，业务化变得越来越重要，部门级、轻量化的场景化预测开始深入到更小的业务单元和最基础的细分业务环节中，预算的频次、精准度要求不断提升，及时指导快速的业务变化等需求。
场景化预测作为全面预算的支撑和深化，跟随管理不断向业务延伸，基于不同的业务场景设置“业务化”模型，将预算与该场景的业务运营和决策融为一体，反过来支持提升全面预算对业务的管控能力，确保战略目标能够有效落地。
将场景与场景之间进行串联、叠加，拓展到不同部门不同业务单元业务过程，以数据为主线进行驱动和反馈，关注与业务经营相关性更高的目标，使得场景化的计划、预测、分析数据变得更及时、更精准、更智能、更易用，真正发挥预算“指挥棒”作用。
基于人工智能和大数据分析技术，企业可以获得海量数据（包括内部数据和外部数据），建立相关预测模型，通过训练、推理、上线、运营、重复训练等过程，围绕数据进行深度的价值挖掘，有效提升企业在不确定环境下战略落地和资源配置能力。
数据是预算的血液和脉络，聚焦具体的业务场景，理清数据背后的商业逻辑，AI算法重塑人与数据的关系，深度挖掘数据价值，为企业管理者打开洞察视野，在众多选项中找到最适合当时当情、最适合自身业务的选项，提高决策质量和数智运营能力，促进业绩增长。
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